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一是加強組織領導，強化人力和技術保障。由局分管領導牽頭，統(tǒng)籌推進全縣預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控工作，配備專職監(jiān)控人員2名，具體負責預算執(zhí)行在線監(jiān)控、日常事務。建立與省、市國庫（支付）部門、信息中心的協(xié)作聯(lián)動機制，及時溝通、解決工作推進中的政策和技術問題。

二是健全工作機制，規(guī)范業(yè)務操作流程。按照事前事中有效控制、事后跟蹤問效的監(jiān)控模式，制定動態(tài)監(jiān)控管理辦法、內部操作規(guī)程，細化監(jiān)控主體、監(jiān)控內容等核查方式。強化預算單位的預算執(zhí)行主體責任和財政主管部門監(jiān)管責任，針對監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時核實處理、督查整改、跟蹤通報。實行日常信息季報和重要情況專報制度，為財政管理決策和結果的應用提供依據(jù)。

三是完善預警規(guī)則，加大監(jiān)控核查力度。將全縣160多個預算單位和35個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政直接和授權支付資金，全部納入監(jiān)控范圍，實現(xiàn)監(jiān)控范圍和監(jiān)控內容的全覆蓋。加強對資金用途、收款人、銀行賬戶、政府采購、付款額度、支付流程等項目控制，重點加大對“三公經(jīng)費”、大額現(xiàn)金支出、大額個人轉賬、公務卡結算、民生項目資金的支付控制。

四是細化工作流程，強化過程控制。采取電話核查、重點核查、信息反饋等方式，嚴密掌控財政資金支付的具體情況和詳細資料，及時發(fā)現(xiàn)并處理動態(tài)監(jiān)控重大疑點問題，定期和不定期地向上級反饋動態(tài)監(jiān)控情況，確保動態(tài)及時、綜合分析等核心主體功能的實現(xiàn)。（縣財政局  劉文昕）