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    一是加強領導，以段成立了段長任組長，分管領導任副組長，各股室負責人及各養(yǎng)護站站長為成員的春運工作領導小組，全面負責2013年春運工作。二是提高思想，統(tǒng)一認識，把春運工作提高到一個政治高度來認識。三是明確任務，狠抓落實，制定了春運工作及防冰雪災害天氣應急預案，成立了公路搶險保通應急隊，準備了應急機械和工業(yè)鹽，堅持八小時工作制，二十四小時責任制，全天候養(yǎng)護，全面確保春運的保通、保暢工作。四是嚴格考核，逗硬獎懲，把備戰(zhàn)2013年春運工作納入月考核和年度考核，對表現好的給予通報表揚，對不履職盡責的要追究責任，同時給予經濟處罰。（蒲勇）