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    近日，市以工代賑辦考核組調研員昝偉、工程科科長張兆方一行到我縣檢查考核2012年度以工代賑工作，考核組一行通過深入項目現(xiàn)場和查閱軟件資料，一致認為我縣2012年以工代賑工作思路清晰，亮點突出，成效顯著。 

    一是領導重視組織到位。縣委、縣政府主要領導多次召開專題會議，研究部署以工代賑項目資金的爭取、重點項目的實施與監(jiān)管等工作，并親自踏查全縣60%以上的項目現(xiàn)場；通過“以事論管、選賢任能”的干部任用機制和各級目標承諾機制，將以工代賑項目和易地扶貧搬遷工程項目建設納入各級黨委、政府及基層組織建設的重要議事日程，層層考核，級級落實；充分發(fā)揮縣以工代賑領導小組的作用，加強了部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的溝通與協(xié)調，相關業(yè)務主管部門和項目業(yè)主配合積極主動。

    二是工程建設優(yōu)質高效。各項目實施均嚴格執(zhí)行省、市下達的計劃，縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社)三級監(jiān)管到位，工程建設質量好，進度快。2011年下達我縣的建設項目全部驗收合格，其中兩個示范村項目被評為“全市以工代賑示范工程”；2012年下達的項目已全部開工建設，截至目前，70%的工程已建設完工。

    三是項目資金管理規(guī)范。全面推行了階段報賬制，實行財政資金直接到承建方。階段驗收，階段報賬，財政資金不過鄉(xiāng)(鎮(zhèn))級財政，減少了資金運轉的中間環(huán)節(jié)，避免了建設資金被挪用和擠占，既確保了工程質量，又保證了資金安全。 

    四是項目檔案整理齊全。所有的建設項目均做到了一個項目，一套檔案，檔案資料內容齊全，涵蓋了項目計劃、申報、實施、管護及稅收上交、資金撥付等全過程。

    五是信息宣傳漸有起色。通過在網(wǎng)站或公開刊物發(fā)送信息、編發(fā)內部工作簡報和在項目實施地設置銘牌，反映工作動態(tài)，交流工作經(jīng)驗，宣傳國家以工代賑惠民實績。全年共編發(fā)以工代賑簡報12期，在省、市、縣黨委、政府網(wǎng)站發(fā)送信息40余條，在《四川經(jīng)濟日報》《廣元日報》等公開發(fā)行的刊物發(fā)送簡訊5條、調研文章2篇，在重點項目區(qū)建銘牌23塊。(縣以工代賑辦 趙仕恒)