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    為了促進(jìn)核桃早結(jié)果、多結(jié)果、結(jié)優(yōu)質(zhì)果，提高核桃產(chǎn)量，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效，增加農(nóng)民收入，激發(fā)農(nóng)民、業(yè)主和企業(yè)致力于發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)的信心和熱情。縣林業(yè)和園林局在對(duì)全縣核桃資源進(jìn)行普查，掌握真實(shí)可靠的資源分布狀況的基礎(chǔ)上，主動(dòng)作為、前瞻規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)、籌措資金，真抓實(shí)干、延伸服務(wù)，采取有力舉措，切實(shí)對(duì)全縣應(yīng)掛果而未掛果的核桃樹(shù)梯次進(jìn)行品種改良。

    一是嚴(yán)把“穗條品種”關(guān)。遵照林木種苗管理有關(guān)法律、規(guī)范，堅(jiān)持“兩證一簽”，確定由松米山苗圃定點(diǎn)采穗、定專(zhuān)人貯藏、定向供穗的“三定”原則，大力推廣“旺核2號(hào)”等旺蒼本地適生優(yōu)良核桃品種作種源（穗源），恪守“品種優(yōu)良、來(lái)源清楚、去向明白”的穗源管理機(jī)制。
    二是嚴(yán)把“嫁接技術(shù)”關(guān)。縣林業(yè)和園林局高薪聘請(qǐng)本地和鄰近蒼溪縣嫁接技術(shù)過(guò)硬，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，熱愛(ài)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的“鄉(xiāng)土人才”組成專(zhuān)業(yè)嫁接隊(duì)伍，經(jīng)集中培訓(xùn)合格后，深入到田間地塊，村落院戶單獨(dú)展開(kāi)嫁接，確保嫁接成活率在80%以上。
    三是嚴(yán)把“最佳時(shí)間”關(guān)。為了在3-4月份最佳的嫁接時(shí)間內(nèi)全面完成品改任務(wù)，堅(jiān)持“分片負(fù)責(zé)、區(qū)域突破、集中優(yōu)勢(shì)、時(shí)間倒逼”等工作機(jī)制，全力在既定的時(shí)間范圍內(nèi)全面結(jié)束工作。
    四是嚴(yán)把“延伸服務(wù)”關(guān)。“三分嫁 ，七分管”，嫁接成活后不科學(xué)、規(guī)范、及時(shí)管理，很難確保質(zhì)量，縣林業(yè)和園林局改變過(guò)去農(nóng)戶被動(dòng)、分散、單家獨(dú)戶管理模式，拓展服務(wù)，延伸鏈條，組成專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍集中進(jìn)行抺芽、支扶（撐）、除萌和病蟲(chóng)害防治等綜合管理。
    五是嚴(yán)把“責(zé)任追究”關(guān)。為保證品改工作有專(zhuān)人抓，堅(jiān)持常抓不懈，抓出成效，杜絕出現(xiàn)脫節(jié)斷檔、推諉拖延等不良現(xiàn)象。縣林業(yè)和園林局以全省“推進(jìn)現(xiàn)代林業(yè)重點(diǎn)縣建設(shè)”為契機(jī)，成立了以局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)為主的“現(xiàn)代林業(yè)重點(diǎn)縣建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定了操作性強(qiáng)，實(shí)用性廣，時(shí)效期長(zhǎng)的管理制度，縣人民政府與各產(chǎn)業(yè)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂目標(biāo)責(zé)任，納入年度專(zhuān)項(xiàng)考核，實(shí)行重獎(jiǎng)嚴(yán)懲、分明獎(jiǎng)罰和“一票”否決制，推正面“典范”、樹(shù)榜樣，抓反面“典型”、促進(jìn)度。