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    一是加強領(lǐng)導，合力攻堅。成立了由黨委書記任組長，鎮(zhèn)長任副組長，各相關(guān)辦所及項目實施村負責人為成員的鎮(zhèn)項目建設領(lǐng)導小組，根據(jù)“一個項目，一名領(lǐng)導，一套班子，一套方案，一抓到底”的“五個一”工作體制，確保每個重點項目都有領(lǐng)導干部主抓，并對項目策劃和推進實行全過程協(xié)調(diào)、指導和跟蹤服務，確保項目建設順利實施。

    二是群策群力，優(yōu)化服務。堅持主動作為，建立“一對一”服務機制，加強項目建設方與管理方之間的溝通協(xié)調(diào)，即：一名領(lǐng)導負責跟蹤一個實施項目、具體辦所負責對應一個承辦單位，并要求相關(guān)單位和人員堅持做到現(xiàn)場協(xié)調(diào)服務，確保工程建設中存在的實際困難和具體問題能夠在最短時間內(nèi)得到解決。

    三是加大督導，確保實效。成立以鎮(zhèn)人大主席任組長的項目工作督導組，通過建立以“定期與不定期督查相結(jié)合”、“重點督查與節(jié)點督查相結(jié)合”為主的督查機制，及時跟蹤項目實施進度，并將項目實施中發(fā)生的實際困難和具體問題進行分類梳理，及時組織召開管理方和承辦方共同參加的聯(lián)席會議，通過集體找癥結(jié)、定措施、出辦法，高效有序推進項目進展。（雙匯鎮(zhèn)   張庶民）