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縣水務(wù)局強(qiáng)化“中央統(tǒng)籌資金”項(xiàng)目建設(shè)管理
一是強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。對(duì)項(xiàng)目村施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量教育，縣水務(wù)局為項(xiàng)目村派出專業(yè)技術(shù)骨干，指導(dǎo)項(xiàng)目的施工建設(shè)；同時(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督，增強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，堅(jiān)持施工工序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不松懈。
二是強(qiáng)化施工進(jìn)度管理。督促各施工隊(duì)伍制定施工方案，合理安排工期，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工，堅(jiān)持施工進(jìn)度不松懈，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
三是強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理。建立以國(guó)家投資為導(dǎo)向，群眾投入為重點(diǎn)，社會(huì)投資為補(bǔ)充的多元化投入機(jī)制。同時(shí)按照“誰(shuí)投入、誰(shuí)建設(shè)、誰(shuí)管理、誰(shuí)受益”的原則，通過(guò)“一事一議”、“民辦公助”等多種形式吸納群眾自籌資金和社會(huì)資金，從而形成社會(huì)關(guān)心、支持、參與農(nóng)田水利建設(shè)的良好格局。不斷完善資金撥付資料，項(xiàng)目資金實(shí)行縣級(jí)報(bào)賬制。
四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。定期組織工程技術(shù)人員開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，要求各施工單位制定防汛預(yù)案，做好安全生產(chǎn)警示教育，強(qiáng)化施工機(jī)械操作管理，切實(shí)做到安全管理不松懈。（縣水務(wù)局 何 杰）
