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一是跟蹤服務(wù)推動。努力為項目建設(shè)開辟綠色通道，大力做好服務(wù)工作。一是凡引進(jìn)超億元項目所需辦理相關(guān)手續(xù)，由縣招商引資服務(wù)中心牽頭，多部門聯(lián)合辦公，提高審批效率。二是實行縣級領(lǐng)導(dǎo)分包、現(xiàn)場辦公、聯(lián)席會議等制度，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中存在的問題。三是重點項目實行“月跟進(jìn)、季通報、年考核”的考核促激機(jī)制，把招商引資目標(biāo)責(zé)任納入部分考核、干部考察使用、公務(wù)員考評賞罰的重要內(nèi)容。

二是招商引資拉動。堅持以開發(fā)區(qū)作為項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主戰(zhàn)場，深入開展招商活動。一是瞄準(zhǔn)大型央企民企、產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，力爭在引進(jìn)大項目、好項目上實現(xiàn)新突破。二是建立健全縣級領(lǐng)導(dǎo)分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)捆綁招商、招商引資局服務(wù)協(xié)調(diào)的“四位一體”招商機(jī)制，聚全縣資源提速招商引資。三是創(chuàng)新招商方式，積極強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)招商、突出節(jié)會招商、推動以商招商、重視合作招商，不斷提升招商實效，力爭在投資超10億元以上的重大產(chǎn)業(yè)項目上實現(xiàn)新突破。

三是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)驅(qū)動。一是緊緊圍繞煤、電、冶、化、建、農(nóng)六大特色支柱產(chǎn)業(yè)和生物醫(yī)藥、商貿(mào)物流、金融保險等重點培育產(chǎn)業(yè)及新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，按照我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)集聚要求，重點篩選一批帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、延長產(chǎn)業(yè)鏈條、引發(fā)產(chǎn)業(yè)裂變的項目招商。二是緊緊圍繞建設(shè)特色產(chǎn)業(yè)基地的奮斗目標(biāo)，圍繞茶葉、核桃、畜牧、杜仲四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以米倉山茶葉、漢王山娃娃魚、旺蒼杜仲等特色農(nóng)業(yè)品牌，加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，著力引進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目。三是以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為重點，加快旅游業(yè)、健康服務(wù)業(yè)等三產(chǎn)項目引進(jìn)，推動三次產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

四是重點項目帶動。為推動全縣重點項目建設(shè)進(jìn)度，繼續(xù)實行項目“一對一”服務(wù)機(jī)制，制定量化目標(biāo)任務(wù)，量化主體責(zé)任，量化項目進(jìn)度的“三量化”管理體系，協(xié)助落實項目立項申請、注冊登記、建設(shè)報批等事宜，協(xié)調(diào)解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的各類問題，切實推進(jìn)項目盡快開工、投產(chǎn)、達(dá)效。（縣招商局  李銳）