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一是強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，形成合力。要求各村、各職能辦所高度重視民生項(xiàng)目建設(shè)工作，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，干部群眾協(xié)同抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好工作格局。同時(shí)，相關(guān)目標(biāo)責(zé)任單位和人員要倒排工期，確保時(shí)間節(jié)點(diǎn)與工作進(jìn)度同步，全力助推脫貧攻堅(jiān)、道路硬化、人畜飲水等重點(diǎn)民生建設(shè)項(xiàng)目高效有序推進(jìn)。

二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)力推進(jìn)。將民生項(xiàng)目建設(shè)工作擺上黨委、政府的重要議事日程，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭掛帥的綜合協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌工作開展，通過(guò)不定期召開聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)研究解決在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的具體問(wèn)題，并“一對(duì)一”制定解決方案。強(qiáng)化問(wèn)責(zé)問(wèn)效力度，建立效能“約談”和工程“黃牌”制度，對(duì)落實(shí)不力、服務(wù)不到位、監(jiān)管不作為的相關(guān)單位和人員，嚴(yán)格責(zé)任追究，絕不姑息。

三是規(guī)范管理，高效服務(wù)。按照促進(jìn)度、保安全、控質(zhì)量、增效益的總體要求，將重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作制度化和規(guī)范化管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，并將是否落實(shí)“在一線服務(wù)項(xiàng)目，在一線協(xié)調(diào)工作，在一線解決問(wèn)題”作為檢驗(yàn)干部“嚴(yán)實(shí)”作風(fēng)的基本標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，密切項(xiàng)目跟蹤服務(wù)，積極幫助和協(xié)調(diào)解決建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的用地、用電、用水等各類問(wèn)題，做到主動(dòng)服務(wù)、貼心服務(wù)、高效服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)。

四是加強(qiáng)監(jiān)管，壓實(shí)責(zé)任。嚴(yán)把“比選關(guān)”。認(rèn)真組織好項(xiàng)目競(jìng)談并擇優(yōu)選用施工單位；嚴(yán)把“程序關(guān)”。按照規(guī)定程序進(jìn)行建設(shè)、監(jiān)管和竣工驗(yàn)收，確保有章可循，有據(jù)可依；嚴(yán)把“資金關(guān)”。合理使用有限資金，確保每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都成為惠及百姓利益的“民心工程”和“放心工程”；嚴(yán)把“監(jiān)管關(guān)”。落實(shí)專人全程負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全監(jiān)管，鎮(zhèn)督查督辦室并根據(jù)工作進(jìn)度和時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)行一周一督查、一月一考評(píng)。（雙匯鎮(zhèn)   張庶民）