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靜樂寺管理辦"四舉措"強力推進項目建設(shè)
一是落實責(zé)任。成立項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記為總指揮，負責(zé)整個項目的指揮調(diào)度，層層傳達精神，安排部署工作，迅速把思想統(tǒng)一到項目建設(shè)上來，把項目工作作為年末工作的重中之重來抓。
二是加強督導(dǎo)。制定項目實施方案，將項目逐一分解，確保每個環(huán)節(jié)都有責(zé)任人，加強對在建的4個社區(qū)廣場、公路、市場等項目進度的監(jiān)管；采取召開會議、匯報、報資料、看現(xiàn)場等方式對社區(qū)的項目建設(shè)工作進行調(diào)度，督促項目進度，確保項目建設(shè)順利推進。
三是強化安全。施工單位必須建立安全管理機構(gòu)，落實安全責(zé)任，做好警示標(biāo)志標(biāo)牌，拉好警示紅線等安全防護措施，實行專人對安全告知進行管理，確保車輛和行人安全。
四是協(xié)調(diào)服務(wù)。負責(zé)項目的工作人員要及時掌握在建項目進度，對施工過程中存在的問題及時上報解決，并做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)服務(wù)，防止事故發(fā)生。（靜樂寺管理辦 向燕）
