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一是明確管理職責。鄉(xiāng)分管負責人和村支書是項目行政管理的第一責任人，鄉(xiāng)財政所和農(nóng)經(jīng)服務中心是項目業(yè)務管理的責任單位，具體負責項目申報、實施、驗收、檔案、業(yè)務培訓等項日常業(yè)務。

二是建立資金使用臺賬。分別對8個村的公共運行服務項目資金使用建立專項臺賬，做到資金專賬核算、專人管理、專款專用，杜絕違規(guī)挪用，做到合規(guī)合理使用資金，以確保資金絕對安全。

三是完善報賬制度。嚴格按照項目資金使用的報賬程序進行報賬，同時規(guī)定報賬過程中，要向鄉(xiāng)財政所提供各種有效的佐證資料及報賬憑證，未通過審核的賬目一律不得報賬。

四是嚴格督查問責。鄉(xiāng)紀委、財政、農(nóng)經(jīng)抽調(diào)人員對各村項目管理工作進行不定期的檢查，對建設類項目加強指導和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對于在項目管理工作中嚴重失職的單位和個人，要依照相關(guān)規(guī)定追究責任。（萬家鄉(xiāng)  譚玉挺）