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一是補(bǔ)短板。正確面對規(guī)上工業(yè)增加值增速長期為負(fù)這個短板，深入客觀分析內(nèi)在原因，頂住煤炭核減產(chǎn)能、少數(shù)規(guī)上企業(yè)退庫等多重經(jīng)濟(jì)下行壓力，加強(qiáng)統(tǒng)計業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度，經(jīng)信、煤管、經(jīng)開區(qū)等經(jīng)濟(jì)部門堅持目標(biāo)和問題導(dǎo)向，深挖企業(yè)內(nèi)部增長潛力，逐戶企業(yè)排查增長空間，扭轉(zhuǎn)總產(chǎn)值下降趨勢，全力實現(xiàn)規(guī)上工業(yè)增加值增速由負(fù)轉(zhuǎn)正。

二是強(qiáng)投資。針對工業(yè)項目投資欠時間進(jìn)度的現(xiàn)狀，以業(yè)務(wù)部門牽頭指導(dǎo)為主，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地管理為鋪，以超強(qiáng)的工作方法，加強(qiáng)企業(yè)在建項目投資入庫力度，確保項目投資應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，努力實現(xiàn)工業(yè)投資和技改投資全年目標(biāo)仼務(wù)。
       三是促進(jìn)規(guī)。面對今年以來企業(yè)新進(jìn)規(guī)工作滯后的現(xiàn)狀，由縣分管工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭推進(jìn)，統(tǒng)計部門靠前指導(dǎo)企業(yè)新進(jìn)現(xiàn)業(yè)務(wù)，對新摸排的福鑫水電、暢怡石材等4戶擬進(jìn)規(guī)企業(yè)，列出工作時間進(jìn)度表，加強(qiáng)相關(guān)目標(biāo)單位新進(jìn)規(guī)工作督導(dǎo)力度，以目標(biāo)倒逼工作責(zé)任落實，確保全年完成企業(yè)新進(jìn)規(guī)5戶以上。（縣經(jīng)信局  何紀(jì)平）