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一是該局成立了脫貧攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組，專門選派三名年輕能干的干部成立了脫貧攻堅辦公室，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全局脫貧攻堅幫扶工作，從上到下做到“管理體系化”。

二是選派第一書記、駐村工作隊充分考慮實際情況，做到“因村派人、因戶施策”，對于平常不愿干事，不能干事的部分干部一概不予選派任用，努力做到“選派干部精準(zhǔn)化”。

三是嚴(yán)格要求各幫扶村干部履職盡責(zé)，失職追責(zé)，切實解決困難問題，扶危濟(jì)困，做到“幫扶責(zé)任清單明晰化”。

四是年初就制定本年度幫扶工作目標(biāo)，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書，不能按質(zhì)按量完成幫扶工作的將追究當(dāng)事人責(zé)任，做到“幫扶措施目標(biāo)化”。

五是幫扶責(zé)任人每月向脫貧辦報送聯(lián)系幫扶情況，按月通報，已形成幫扶制度，做到“幫扶工作常態(tài)化”。局領(lǐng)導(dǎo)班子采取日常催辦，集中檢查等多種形式，對幫扶工作進(jìn)行經(jīng)常性的檢查指導(dǎo)，確保了該局幫扶工作取得實效。（縣國土局 蹇忠宏）