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當(dāng)前位置：首頁(yè) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)態(tài) > 尚武鎮(zhèn)多措施加快推進(jìn)年終目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度
尚武鎮(zhèn)多措施加快推進(jìn)年終目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度
一是細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。成立以書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的目標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)照下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，再次細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人，確保每項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)都有一名分管領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)責(zé)任部門和責(zé)任人，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層壓實(shí)責(zé)任，確保目標(biāo)任務(wù)高效有序推進(jìn)。
二是倒排工期，抓目標(biāo)進(jìn)度。在年度目標(biāo)管理上，既突出重點(diǎn)，又找準(zhǔn)難點(diǎn)，即全面落實(shí)，又有所側(cè)重，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到天，工作安排落實(shí)到周，每周召開(kāi)一次目標(biāo)工作推進(jìn)例會(huì)，即總結(jié)上周成績(jī)，又安排本周重點(diǎn)工作，力爭(zhēng)做到天天都有新進(jìn)展，周周都有新變化。對(duì)差距較大的目標(biāo)，及時(shí)找準(zhǔn)原因，采取措施，創(chuàng)新工作思路，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)都能按時(shí)按質(zhì)，超額完成。
三是完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督。建立定期檢查制度、情況通報(bào)制度、情況回訪制度，目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組每3天到村（社區(qū)）和各辦所對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行一次督查，在督查中對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和進(jìn)度緩慢的以及工作不力、責(zé)任不強(qiáng)、態(tài)度不端正的干部立即責(zé)令其整改糾正，并進(jìn)行通報(bào)、約談，扣除當(dāng)月差旅費(fèi)用，納入年終目標(biāo)考核。（尚武鎮(zhèn) 劉海燕）
