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一是強化業(yè)務培訓，全面提升管理水平。鄉(xiāng)紀委、財政所集中對村級財務人員、村經濟合作社及村廉勤監(jiān)委人員，要分類進行業(yè)務培訓，提高他們業(yè)務水平和管理水平。

二是推行村財鄉(xiāng)管模式，實現(xiàn)規(guī)范管理。村集體經濟實行村財鄉(xiāng)管模式，嚴格做到有專門的做賬和審核人員，具體負責村上集體資金使用和管理。

三是強化監(jiān)督管理，建立健全監(jiān)督制約機制。充分發(fā)揮村廉勤監(jiān)委作用，嚴把村級財務收支管理的第一道關，就得選好廉勤監(jiān)委成員，尤其是選準理村廉勤監(jiān)委主任，把村上比較有時間、有責任心、敢動真碰硬的人選入村廉勤監(jiān)委中去工作。（麻英鄉(xiāng)  趙麗君）