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一是抓好組織領導，落實工作責任。按照東河園區(qū)建設的整體規(guī)劃，明確東河現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園區(qū)農田水利基礎設施建設任務，落實牽頭領導和責任股室，確定3名專業(yè)技術人員蹲點指導，嚴把規(guī)劃設計、材料供應、施工程序等關口，在確保工程質量的前提下，倒排工期，順排工序，切實加快項目建設進度。

二是抓好項目驗收，嚴格資金撥付。成立東河園區(qū)水利項目建設驗收工作領導小組，督促各項目負責人按要求及時準備各項驗收資料、完善驗收條件，待工程完工后，及時組織人員對項目進行竣工驗收，并把檢查驗收結果作為撥付工程款的主要依據。工程驗收合格后，提請縣審計部門對工程進行審計，根據審計結論劃撥工程決算款。

三是抓好建后管護，確保項目效益。加強項目建設前后效益的對比宣傳，充分調動群眾參與管理的積極性，增強群眾管護意識和自覺性，變“要我管”為“我要管”，變被動管護為主動管護，以成立用水者協(xié)會等形式落實建后管護責任，確保工程建成后發(fā)揮應有的效益。（縣水務局   李惠）