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一是強化領(lǐng)導(dǎo)。堅持“一個重點項目、一名縣級領(lǐng)導(dǎo)、一套工作班子、一個實施方案”，縣級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、靠前指揮，部門負(fù)責(zé)人親自參與、全程跟蹤，做到人員責(zé)任明確、工作要求明確、完成時限明確，推動形成責(zé)任單位和職能部門密切協(xié)作、主動配合的良好工作格局。

二是狠抓落實。按照“領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)、部門跟進、掛圖作戰(zhàn)、跑表計時”的思路，科學(xué)運用“3+N”重點工作調(diào)度機制，重點關(guān)注批而未建的“影子項目”和建而未產(chǎn)的“空巢項目”，切實把項目建設(shè)任務(wù)具體到人、落實到天、跟蹤到底，確保項目建設(shè)任務(wù)如期完成。截至目前，集中開工項目4批次、65個，總投資108.58億元、增長22.4%；博駿公學(xué)、紅鑫國際廣場、縣城區(qū)河道綜合治理等16個省市重點項目，完成投資28.11億元，完成年度計劃投資75.7%，博駿公學(xué)于9月初順利開學(xué)。

三是嚴(yán)格督導(dǎo)。實行“周督查、月排位、季考核”，綜合運用明察暗訪、隨機抽查、獎懲激勵等方式強化進度管控，對投資進度、實施進度滯后的“發(fā)點球”“亮黃牌”，對排名最后兩位的部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”進行約談，倒逼項目提速提效。（縣發(fā)改局 文進鋒 王懷樹）