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一是統(tǒng)籌力量。建立“一把手牽頭抓總、分管領導統(tǒng)籌協(xié)調、班子成員包片、職工包院、院長具體負責”的工作機制，由局主要領導牽頭親自抓，分管領導具體負責統(tǒng)籌協(xié)調，局機關派駐一名干部蹲點督導，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長對本院達標建設項目負總責。

二是協(xié)調指揮。建立“周一”工作例會制度，主要總結安排階段工作任務，集中分析和解決問題工程推進過程中的問題。對發(fā)現(xiàn)的重大問題及時報告，提請黨組會研究或現(xiàn)場辦公解決。

三是跟蹤督導。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長每天向分管片區(qū)領導報告項目進展，蹲點督導人員至少每兩天反饋一次現(xiàn)場情況，并報送項目進度，全方位掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院達標建設動態(tài)，為下一步工作推進提供決策依據。

四是掛牌考核。參照縣脫貧攻堅“掛紅旗、亮黃牌、貼藍簽”制度，建立對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院達標建設推進情況排位制度，每半月對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院達標建設進行一次排位，對排位前五名的單位“掛紅旗”表揚，對排位后三名的單位“亮黃牌”提醒，對連續(xù)兩次被“亮黃牌”提醒的單位“貼藍簽”警示，并納入年度績效目標考核。