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一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實工作責(zé)任。成立以鄉(xiāng)長為組長，分管副鄉(xiāng)長為副組長，駐村領(lǐng)導(dǎo)和各村支部書記為成員的低保分類分檔工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確支部書記要扛起民生工程的主體責(zé)任，壓實包村干部、社長的責(zé)任。同時駐村干部全程參與所包村社低保評定全過程，并做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督工作。

二是認真組織實施，強化入戶調(diào)查。組織鄉(xiāng)村兩級干部召開專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，大力提高干部業(yè)務(wù)水平，杜絕出現(xiàn)業(yè)務(wù)性錯誤。會后各村立即組織精干人員對轄區(qū)內(nèi)319戶340人農(nóng)村低保人員開展了認真仔細入戶調(diào)查，收集了相關(guān)佐證資料，資料做到了完整、真實、準(zhǔn)確，為之后的低保分類分檔評定提供了有力依據(jù)。

三是加強政策宣傳，增強知曉度。通過村村響、微信群、召開群眾會議、入戶等形式深入群眾家中，宣講農(nóng)村低保政策及相關(guān)法律法規(guī)，讓人民群眾充分知曉農(nóng)村低保的保障范圍和應(yīng)保對象的標(biāo)準(zhǔn)條件，增加工作透明度，確保低保政策落實公開、公平、公正。（檬子鄉(xiāng)　郭興春）