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一是系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，全面強化隊伍建設(shè)。以“優(yōu)化城管服務(wù)”行動為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞提升政治素質(zhì)、隊伍建設(shè)、執(zhí)法能力、服務(wù)質(zhì)量等要求，努力打造政治型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、實干型、規(guī)范型、廉潔型“六型”城管執(zhí)法隊伍。努力培養(yǎng)執(zhí)法人員能講、能寫、能學(xué)、能干的四種能力。注重內(nèi)部管理制度體系建設(shè),堅持用制度管人、管事，不斷建強城市管理執(zhí)法隊伍。

二是精細化管理，全面展現(xiàn)城市形象。以“六街一區(qū)一帶”嚴管示范街區(qū)專項整治為抓手，圍繞學(xué)校、醫(yī)院、市場等“八大”重點區(qū)域、重要時段，定期開展14個城市管理領(lǐng)域?qū)ｍ椪危壳耙呀?jīng)完成亂停亂放、占道經(jīng)營、亂堆亂碼、破損廣告、私占車位、遮陽傘棚、占道晾曬、建筑工地、噪聲擾民專項整治，完成中高考和中元節(jié)等重大節(jié)日保障工作。其中廢棄汽車整治工作摸排車輛已完成認定并移送相關(guān)單位處置。

三是柔性化執(zhí)法，全面彰顯執(zhí)法溫度。切實將推進柔性執(zhí)法落到實處，重點針對占道經(jīng)營、店外經(jīng)營、亂擺亂放、亂拉亂掛、廣告亂貼等影響市容秩序的“老大難”和“易反彈”問題，轉(zhuǎn)變管理觀念，變“沒收”為服務(wù)，實現(xiàn)“剛性執(zhí)法”向“柔性執(zhí)法”轉(zhuǎn)變，將“親民服務(wù)、柔性執(zhí)法”的理念融入日常執(zhí)法、管理和服務(wù)之中，集執(zhí)法、糾違、教育于一體，構(gòu)建和諧執(zhí)法環(huán)境。（縣綜合行政執(zhí)法局 趙小琦）