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一是加強組織領導。成立以鎮(zhèn)長為組長、分管副鎮(zhèn)長為副組長、三規(guī)范一加強辦公室工作人員為成員的領導小組，將責任明確到崗位，將任務細化到人頭，確保25個村社區(qū)村賬務和集體經濟組織賬務分開管理工作順利完成。

二是加強業(yè)務培訓。通過分散或集中培訓等多種形式對村書記和村級報賬員進行工作業(yè)務培訓，提高財會人員的業(yè)務水平和遵紀守法的自覺性。截至目前，已對25個村社區(qū)報賬人員集中展開了1次業(yè)務培訓。

三是加強平臺使用。平臺的使用讓村級財務管理更加規(guī)范化、透明化和流程化，還能夠進行實時、在線、動態(tài)監(jiān)管村（社區(qū)）資金運行情況，實現(xiàn)大額支付預警、支出名目關鍵字預警、對公轉賬預警等功能。截至目前，25個村社區(qū)已全面實現(xiàn)在線支付，支付資金達564筆，共計1095萬元。（嘉川鎮(zhèn) 呂文婷）