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一是充實(shí)招商隊(duì)伍。選優(yōu)、配強(qiáng)招商隊(duì)伍，增強(qiáng)融資來源，對(duì)招商人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，熟悉公關(guān)策略，掌握合作技巧，提高談判藝術(shù)，培養(yǎng)出招商引資的“操盤手”。組建5個(gè)駐外招商辦，全力開展“駐點(diǎn)招商”，同時(shí)充分發(fā)揮好駐外招商辦“前沿陣地”作用，拓寬信息來源渠道，實(shí)現(xiàn)信息共享。      

二是優(yōu)化安商服務(wù)。不斷完善項(xiàng)目服務(wù)機(jī)制，探索實(shí)行招商引資項(xiàng)目“秘書制”，在項(xiàng)目達(dá)成意向的前提下，設(shè)專門隊(duì)伍對(duì)招商引資項(xiàng)目從引進(jìn)到投產(chǎn)實(shí)行全程跟蹤一條龍服務(wù)，及時(shí)為客商協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目用地、審批等實(shí)際問題，優(yōu)化投資環(huán)境。

三是營造親商氛圍。以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育為契機(jī)，重點(diǎn)整治“吃、拿、卡、要”等影響營商環(huán)境的重點(diǎn)問題，廣泛開展我為群眾辦實(shí)事和我為企業(yè)獻(xiàn)良策活動(dòng)，當(dāng)好企業(yè)娘家人，積極構(gòu)建親商愛商的政商關(guān)系，創(chuàng)優(yōu)旺蒼營商環(huán)境，堅(jiān)定企業(yè)來旺投資的信心和決心，為建設(shè)“紅色旺蒼、中國茶鄉(xiāng)”貢獻(xiàn)旺蒼經(jīng)合力量。