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一是明確目標，做實項目前期工作。五權(quán)鎮(zhèn)召開黨委（擴大）會暨項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，成立2025年項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責任領(lǐng)導(dǎo)、責任站辦所。組織學習《旺蒼縣公共資源相對超市管理辦法（試行）》《旺蒼縣政府投資工程建設(shè)項目監(jiān)督管理辦法》《旺蒼縣省內(nèi)對口幫扶項目管理辦法》，做深做實2025年4個民生實事項目前期的設(shè)計和財評工作。

二是壓實責任，統(tǒng)籌整合各項資源。五權(quán)鎮(zhèn)分管項目領(lǐng)導(dǎo)主要抓，分管行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具體抓，由鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)、經(jīng)發(fā)、交通、林業(yè)、國土、財政等站辦所深度參與，落實職能主體責任，一級抓一級，一級對一級負責，相互協(xié)作，形成整體合力。項目實施村（居）主動配合，協(xié)調(diào)項目實施過程前中后的矛盾和糾紛，確保項目實施穩(wěn)步推進。

三是強化監(jiān)管，確保項目實施質(zhì)效。完善更新《五權(quán)鎮(zhèn)項目建設(shè)工作管理制度》，明確項目監(jiān)管責任，理清監(jiān)督事項細則，力求在制度保障、監(jiān)督檢查、發(fā)現(xiàn)問題、查處問題、問責追究、警示教育等方面形成有效監(jiān)督機制。同時，鎮(zhèn)紀委將加大督促責任站辦所、相關(guān)村（居）履職力度，并發(fā)動群眾參與日常監(jiān)督確保資金使用合規(guī)、透明，讓項目在陽光下運行。（五權(quán)鎮(zhèn) 薛芳）