一、抓好一個動員，形成強(qiáng)大合力。凝聚共識，形成合力，是確保醫(yī)共體建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的基本保障。3月5日全縣緊密型醫(yī)共體建設(shè)啟動會后，縣衛(wèi)健局、醫(yī)共體牽頭醫(yī)院、醫(yī)共體成員單位等衛(wèi)健系統(tǒng)各級各單位及時分層分類召開宣傳動員會，深度學(xué)習(xí)國家、省、市、縣關(guān)于醫(yī)共體建設(shè)相關(guān)政策文件和全縣醫(yī)共體建設(shè)啟動會精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，使系統(tǒng)干部職工充分認(rèn)識到自己的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，認(rèn)識到此項醫(yī)改的必要性和普惠性，讓干部職工積極融入到此項改革中。

二、組建二個機(jī)構(gòu)，做到職責(zé)明確。成立了縣醫(yī)共體管理委員會，由縣委書記，縣委副書記、縣政府縣長任主任，縣醫(yī)管委下設(shè)辦公室，由縣衛(wèi)生健康局局長兼任辦公室主任，相關(guān)成員單位分管負(fù)責(zé)人任副主任，負(fù)責(zé)日常工作；設(shè)立了醫(yī)共體管理機(jī)構(gòu)，按照干部管理程序任命了縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)共體黨委和行政班子，下設(shè)綜合、醫(yī)療、人力資源、財務(wù)、醫(yī)保、公共衛(wèi)生、信息化、后勤等于一體的業(yè)務(wù)管理中心，負(fù)責(zé)相關(guān)工作。

三、采取三條途徑，全盤摸底調(diào)查。各牽頭醫(yī)院積極通過集中座談、分別交流、實(shí)地查看三條途徑充分聽取醫(yī)共體成員單位對醫(yī)共體建設(shè)的意見和建議，對各成員單位目前的經(jīng)營情況、存在的困難和問題、人員結(jié)構(gòu)、績效管理、設(shè)施設(shè)備配置等情況進(jìn)行全方位了解和掌握，找出醫(yī)共體改革的難點(diǎn)和堵點(diǎn)，找準(zhǔn)改革突破口，為下一步科學(xué)制定一院一策、精準(zhǔn)施策打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

四、建立四項機(jī)制，護(hù)航有序推進(jìn)。一是堅持互聯(lián)互通，信息共享機(jī)制。為全面滿足醫(yī)共體內(nèi)、醫(yī)共體間信息共享、數(shù)據(jù)交換和業(yè)務(wù)協(xié)同需求，確保醫(yī)共體良性發(fā)展，全縣啟動會后，縣衛(wèi)健局主動作為，積極對接，目前已邀請專業(yè)公司完成了對我縣各醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)的摸排，全縣一盤棋的信息化建設(shè)方案即將正式出臺并實(shí)施建設(shè)。二是堅持定期調(diào)度機(jī)制。實(shí)行周調(diào)度和月調(diào)度制度，及時匯總推進(jìn)情況，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中遇到的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，找準(zhǔn)下一步突破方向。三是堅持劃片負(fù)責(zé)制度。各牽頭醫(yī)院實(shí)行班子成員包片、業(yè)務(wù)骨干包院，全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)醫(yī)共體成員單位醫(yī)共體建設(shè)工作。四是堅持督促檢查機(jī)制。縣衛(wèi)健局成立了由主要負(fù)責(zé)人為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的醫(yī)共體工作推進(jìn)督導(dǎo)檢查組，負(fù)責(zé)全程跟進(jìn)和掌握推進(jìn)動態(tài)，及時通報，對工作推動不力的單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保整個改革工作有力有序有效推進(jìn)。（縣衛(wèi)健局）