一是強(qiáng)化工作調(diào)度。周五例會上鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)整體推進(jìn)情況、存在問題和下一步打算，黨委會具體研究，辦公會部署落實(shí)，做到每周一調(diào)度、每周一會商，對照名單找接種人員，逐戶逐人分析具體情況，確保工作推進(jìn)有力有序。

二是強(qiáng)化動態(tài)管理。建好“已經(jīng)接種、不能接種、未接種”人員三本臺賬，實(shí)時做好動態(tài)人員的摸排登記和引導(dǎo)宣傳，做到家底清、情況明，確保工作推進(jìn)快速高效。

三是強(qiáng)化團(tuán)體意識。落實(shí)特殊人員、特殊情況車輛接送和午飯供應(yīng)，發(fā)揮入戶組、運(yùn)輸組、引導(dǎo)組、觀察組的整體聯(lián)動作用，密切配合，熱情服務(wù)，按照名單逐村、逐社、逐戶、逐人“限時清零”，確保不漏一戶、不少一人，應(yīng)來盡來、應(yīng)接盡接。（天星鎮(zhèn) 王玉林）